Dette er Forskningsrådets nye porteføljestyre for demokrati og global utvikling
Sammensetningen i de 10 porteføljestyrene i Norges forskningsråd er nå på plass. Dette er medlemmene som fra 1. januar 2024 skal representere en bredde av faglig og strategisk kompetanse, institusjoner, sektorer og erfaring fra feltet for demokrati og global utvikling.
Ingrid Skovdahl
DeskjournalistNorges forskningsråd kunngjorde i en pressemelding 7. desember at porteføljestyrene for 2024 er i mål.
– Jeg er veldig glad for at vi nå har alle de nye porteføljestyrene på plass. Alt ligger til rette for at porteføljestyrene skal kunne følge opp overordnede mål for forsknings- og innovasjonspolitikken innenfor sine ansvarsområder, sier nestleder i Forskningsrådet Birger Vikøren.
Det er totalt 10 porteføljestyrer i Forskningsrådet, og det har frem til 15. oktober vært en åpen invitasjon til å fremme forslag til nye styremedlemmer. Forskningsrådet skriver i pressemeldingen at det ble sendt inn over tusen innspill, med til sammen over 800 unike navn.
Tre fjerdedeler av de nye medlemmene som er oppnevnt, kommer fra de eksterne forslagene. Forskningsrådets styre har imidlertid også valgt å prioritere en viss kontinuitet, og la noen av dagens medlemmer ta en periode til.
Det er Forskningsrådets nestleder Birger Vikøren som har ledet arbeidet med å sette sammen de nye porteføljestyrene, etter at styreleder Gunnar Bovim fratrådte på grunn av inhabilitet. Vikøren er glad for at interessen for å påta seg styreverv har vært stor.
–Dette lover godt for arbeidet i porteføljestyrene framover, sier Birger Vikøren.
Ansvar for investering og utvikling
De ulike porteføljestyrene har et investeringsansvar innenfor sitt ansvarsområde, og skal ta beslutninger om Forskningsrådets tildeling av midler.
Fra nå av vil styrene også få et tydeligere rådgivnings- og rapporteringsansvar overfor Forskningsrådets styre, andre porteføljestyrer og administrasjonen. De skal gi råd om faglig, tematisk og strukturell utvikling, og om fremtidige investeringsbehov.
De nye porteføljestyrene starter 1. januar 2024.
Dette er portføljestyret for demokrati og global utvikling
- Cecilie Daae, porteføljestyrets leder, leder av Nasjonalt kunnskapssenter om vold og traumatisk stress
- Tobias Alfvén, professor i global barnehelse, Karolinska Institutet/ Sachs' Children and Youth Hospital in Stockholm
- Rebekka Borsch, avdelingsdirektør for kompetanse og innovasjon, NHO
- Eirik Holmøyvik, professor i jus, UiB
- Sissel Haugdal Jore, professor i samfunnssikkerhet og risikostyring, UiS
- Einar Jørstad, direktør for eierskap, Drammen kommune
- Ivar Kolstad, professor i bedriftsetikk, NHH
- Kristin Skare Orgeret, professor i journalistikk og medievitenskap, OsloMet
- Stig Rune Sellevåg, forskningsleder, avdeling for totalforsvar, FFI
- Ane-Marte Solheim Skar, avdelingsdirektør, avdeling for global helse, Folkehelseinstituttet
- Indra de Soysa, professor i statsvitenskap, NTNU
- Camilla Tenna Nørup Sørensen, lektor, Institutt for strategi og krigsstudier, Det danske forsvarsakademi
- Slik har NFR jobbet for å tilstrebe bredde i faglig kompetanse, geografisk representasjon, alder og kjønnsbalanse.
- Sektorfordeling: 46 prosent av alle styremedlemmene kommer fra universitets- og høyskolesektor (UH-sektor), 17 prosent fra næringslivet, 22 prosent fra institutt-sektoren og 11 prosent fra offentlig sektor. Fem personer jobber helt eller delvis i helseforetak/sykehus.
- Geografisk fordeling: Det er en god geografisk fordeling, sett i forhold til hvordan Forskning- og Utvikling-utgiftene (FoU) fordeler seg mellom fylker. Åtte av medlemmene er utenlandske.
- Fordeling innenfor UH-sektor:
Medlemmene fra norsk UH-sektor fordeler seg på 13 ulike institusjoner. De med fleste medlemmer er NTNU, UiO, UiB og UiT. Sju medlemmer er fra utenlandske UH-institusjoner. - Fordeling innenfor instituttsektor: Det er i alt 24 medlemmer fra instituttsektoren. Disse fordeler seg på 19 ulike institutter.
- Kjønn og alder: Det er 49 prosent kvinner og 51 prosent menn blant styremedlemmene, og aldersspennet er fra 32 til 66 år, med en gjennomsnittsalder på 52 år.
- Habilitet: For å være beslutningsdyktig må minst halvparten av medlemmene være habile og delta i beslutningen. Styresammensetning har en bredde som vil ivareta dette.
Cecilie Daae
'%3e%3cpath%20d='M174.5%205.49985C138.877%20-19.5379%20106.875%2013.5814%2091.8511%2029.6115C65.0748%2058.1778%2099.1498%2080.3465%20117.152%2037.3094C135.153%20-5.72759%2022.8866%200.0578454%2015.1662%2097.217'%20stroke='%23EA1718'%20stroke-width='3'%20stroke-linecap='round'%20stroke-linejoin='round'/%3e%3cpath%20d='M3.65346%2080.8587L15.109%2097.3301L29.6131%2086.6665'%20stroke='%23EA1718'%20stroke-width='3'%20stroke-linecap='round'%20stroke-linejoin='round'/%3e%3c/g%3e%3cdefs%3e%3cclipPath%20id='clip0_627_569'%3e%3crect%20width='163.796'%20height='107.816'%20fill='white'%20transform='matrix(-0.999973%20-0.00733143%20-0.00733143%200.999973%20164.582%201.24609)'/%3e%3c/clipPath%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
'%3e%3cg%20id='Group'%20transform='translate(80.000000,%202344.000000)'%3e%3cg%20id='Email'%20transform='translate(690.000000,%2030.000000)'%3e%3crect%20id='Mask'%20x='0'%20y='0'%20width='60'%20height='60'%3e%3c/rect%3e%3cpath%20d='M52.7384855,17.5928969%20C52.9067232,17.7771572%2053,18.0176551%2053,18.2671662%20L53,46%20C53,46.5522847%2052.5522847,47%2052,47%20L8,47%20C7.44771525,47%207,46.5522847%207,46%20L7,18.2671662%20C7,17.7148815%207.44771525,17.2671662%208,17.2671662%20C8.24951112,17.2671662%208.49000902,17.360443%208.67426936,17.5286807%20L18.287,26.3061598%20L13.8312884,34.4759713%20C13.7651727,34.5971834%2013.8098372,34.7490425%2013.9310492,34.8151582%20C14.0284097,34.868264%2014.1491193,34.8508807%2014.227539,34.772461%20L20.59,28.4091598%20L29.3257306,36.3843628%20C29.7076248,36.7330488%2030.2923752,36.7330488%2030.6742694,36.3843628%20L39.409,28.4081598%20L45.772461,34.772461%20C45.8351968,34.8351968%2045.924998,34.8588692%2046.0082577,34.8386386%20L46.0689508,34.8151582%20C46.1901628,34.7490425%2046.2348273,34.5971834%2046.1687116,34.4759713%20L46.1687116,34.4759713%20L41.712,26.3051598%20L51.3257306,17.5286807%20C51.7335849,17.156292%2052.3660968,17.1850426%2052.7384855,17.5928969%20Z'%20id='Red'%20fill='%23E60103'%3e%3c/path%3e%3cpath%20d='M7.74522169,13%20L52.2547783,13%20C52.8070631,13%2053.2547783,13.4477153%2053.2547783,14%20C53.2547783,14.2954082%2053.1241659,14.5757007%2052.8979704,14.7657049%20L30.6431921,33.4597186%20C30.271295,33.7721122%2029.728705,33.7721122%2029.3568079,33.4597186%20L7.1020296,14.7657049%20C6.67914248,14.4104797%206.62429164,13.779695%206.97951682,13.3568079%20C7.16952104,13.1306124%207.44981349,13%207.74522169,13%20Z'%20id='Blue'%20fill='%232C2CA4'%3e%3c/path%3e%3c/g%3e%3c/g%3e%3c/g%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e)
Politikk har aldri vært viktigere
