Nå er dårlig ledelse en ulovlig helserisiko

Den farlige «la-det-skure»-ledelsen

Mange tror at den farligste lederen er den «brølende tyrannen». Men forskning fra Merethe Schanke Aasland viser at den vanligste formen for destruktiv ledelse i Norge er den passive: «la-det-skure-ledelse».

Norske ledere er ofte egalitære og hyggelige, men de er også skremmende konfliktsky. Hele 21 prosent av norske arbeidstakere har gjentatte ganger opplevd ledere som unnviker problemer, gir uklare beskjeder og lar ting skure. Denne mangelen på tydelighet skaper en kronisk usikkerhet som er direkte helseskadelig.

Faglig dyktighet er ikke det samme som lederkompetanse

Hvorfor har vi så mange dårlige ledere? Svaret ligger ofte i hvordan vi rekrutterer. I Norge har vi en tendens til å forfremme den flinkeste fageksperten til lederrollen. Men det at du er landets beste ingeniør, selger eller sykepleier, betyr ikke at du har kompetanse i personaloppfølging eller konflikthåndtering.

Faktisk viser internasjonale undersøkelser at norske ledere bruker minst tid i verden på selve ledelsesoppgaven – kun 19 prosent av tiden deres går til å følge opp medarbeidere. Resten av tiden drukner de i operativt arbeid og møter. Vi har skapt et system der ledelse er noe man gjør «på si», mens det i realiteten er et eget fag. 

Det psykososiale arbeidsmiljøet er ikke lenger valgfritt. Det er lovpålagt.

Mozzie Marvati
Lege

Lovendringen er en «marsjordre»

Når loven endres i 2026, får vi konkrete krav til håndtering av:

• Uklare eller motstridende forventninger.

• Emosjonelle belastninger og tidspress.

• Manglende støtte og trakassering.

Dette er ikke lenger idealisme; det er juss. Arbeidsgivere må nå kartlegge psykososial risiko systematisk. Hvis en leder skaper et utrygt klima gjennom passivitet eller kontrollbehov, er det en HMS-mangel som Arbeidstilsynet kan slå ned på.

En oppfordring til de uegnede

Til ledere som føler seg truffet: Ledelse er ikke en rettighet du får ved lang tro og tjeneste. Det er et ansvar for andre menneskers helse og livskvalitet. Hvis du ikke har interesse for – eller kompetanse til – å utvikle mennesker, er det på tide å vurdere om du skal gå tilbake til faget ditt.

For meg som fastlege er dette en kamp for mine pasienters helse. Men for norsk næringsliv er det en kamp for overlevelse. Dårlig ledelse koster samfunnet milliarder i sykelønn og tapt produktivitet.

Det psykososiale arbeidsmiljøet er ikke lenger valgfritt. Det er lovpålagt. Og for mine pasienter som sitter gråtende på kontoret, kommer denne endringen ikke en dag for tidlig.