Navs organisasjon skal utredes, men organisasjonskunnskap trenger vi ikke

En ekspertgruppe skal vurdere Navs organisering. Det skal utføres en omfattende gjennomgang, inkludert:

«Vurdere om det er oppgaver som ikke naturlig inngår i arbeids- og velferdsforvaltningens oppdrag. Vurdere oppgavefordeling, grensesnitt og samhandling mellom arbeids- og velferdsforvaltningen og samarbeidende etater og tjenester. Vurdere om det er oppgaver som bør flyttes ut av arbeids- og velferdsetaten.»

Ekspertgruppen inkluderer bl.a. tre dyktige forskere, men mangler vitenskapelig basert kunnskap om organisasjoner og organisasjonsstruktur.

Ut fra idealet om kunnskapsbasert politikk er dette oppsiktsvekkende. Hvorfor?

Grunnen er at analyse av dagens organisering og framtidige alternativer er kjernen i utredningen. Man skal finne en hensiktsmessig organisering av arbeids- og velferdsfeltet som en del av offentlig sektor (skal Nav deles opp?). Utredningen skal også gå inn på den interne organisering av Nav, vurdere samarbeidet mellom stat og kommune og mot utdanning og helse, vurdere struktur og regelverk mot lokalt handlingsrom og enhetlige tjenester, samt analysere dialogen mellom etat og departement.

Utredningen skal også «Identifisere potensialet for videre digitalisering, for å effektivisere og levere gode, sikre og tilpassede tjenester». Her har Nav vært tidlig ute med en oppsiktsvekkende «smidig» produktorganisering av digital utvikling, som for øvrig ble integrert med linjeorganisasjonen i 2025.