Næringslivet må velge: KI-satsing eller kortsiktig gevinst

Utbyttene i europeisk næringsliv anslås å øke med fire prosent til formidable 459 milliarder euro i 2025. Denne kontinuerlige jakten på økt avkastning, ofte drevet av kvartalsrapportering og aksjonærpress, kan gjøre oss blinde for store teknologiskift. 

Utviklingen krever en radikal prioritering av tilgjengelige ressurser. Denne erkjennelsen lå til grunn for etableringen av New Nordics AI – den fellesnordiske innsatsen for å akselerere KI-initiativer i både næringsliv og offentlig sektor. Denne satsingen ble lansert som en direkte konsekvens av at de nordiske landene, til tross for sin digitale spisskompetanse, sakket akterut i KI-utviklingen. 

Historiske teknologiskifter lærer oss at de mest disruptive endringene sjelden er de vi først ser komme.

Reinertsen og Syversen
Capgemini og IKT Norge

Pilotprosjekter flyr

Målet med New Nordics AI er å omdanne isolerte pilotprosjekter til skalerbare, verdiskapende KI-løsninger i hele organisasjonen. Vår erfaring tilsier at dette krever sentralisert styring kombinert med en forretningsorientert og uavhengig KI-utvikling. Samtidig må betydelige investeringer i både infrastruktur og moderne dataarkitektur prioriteres – områder hvor mange norske selskaper heldigvis allerede har et solid fundament.

Ny teknologi – nye muligheter

Historiske teknologiskifter lærer oss at de mest disruptive endringene sjelden er de vi først ser komme. Nøkkelen til å identifisere de virkelige paradigmeskiftene ligger i eksperimentering, nysgjerrighet og ikke minst mot til å satse. For å skape en slik innovasjonskultur må det etableres klare retningslinjer og en tydelig forventning fra toppledelsen.

Ta skytjenester som et eksempel. Fra opprinnelig å bli sett på som en kostnadsbesparende løsning for IT-infrastruktur, har dataskyene revolusjonert programvareutvikling og -distribusjon, og skapt helt nye forretningsmodeller som SaaS. Mye tyder på at KI-teknologien vil gjennomgå en lignende, om ikke enda mer omfattende, utvikling.

Konsekvensene av passivitet er alvorlige: redusert konkurransekraft, tap av markedsandeler og økende vanskeligheter med å tiltrekke seg og beholde de mest ettertraktede talentene.

Reinertsen og Syversen
Capgemini og IKT Norge

David utfordrer Goliat

Samtidig åpner denne teknologien døren for nye aktører og gir mindre selskaper muligheten til å utfordre etablerte markedsledere. De store, etablerte selskapene – som historisk sett har høstet mest fra teknologiskifter – har ironisk nok mest å tape dersom de ikke handler raskt. I Norge, med vårt sterke digitale fundament, står mange virksomheter i fare for å tape terreng til mer KI-fokuserte konkurrenter. Tenk for eksempel på tradisjonelle industribedrifter som nå ser nye, teknologidrevne aktører utfordre deres posisjon.

Konsekvensene av passivitet er alvorlige: redusert konkurransekraft, tap av markedsandeler og økende vanskeligheter med å tiltrekke seg og beholde de mest ettertraktede talentene.

Langsiktighet trumfer kortsiktighet

Å integrere KI krever betydelige og langsiktige investeringer i teknologi, kompetanseutvikling og en fundamental gjennomgang av eksisterende arbeidsprosesser. En slik strategisk beslutning må forankres i hele organisasjonen og krever en tydelig støtte fra eierne – en erkjennelse av at langsiktig innovasjon må trumfe kortsiktig avkastning.

KI representerer intet mindre enn et paradigmeskifte i vår interaksjon med teknologi. Fra passive verktøy som følger manuelle instruksjoner, beveger vi oss mot en dynamisk samhandling preget av intelligent interaksjon. 

 For å lykkes, må vi ha mot til å la det kortsiktige kvartalsjaget vike for de langsiktige, strategiske investeringene.

Reinertsen og Syversen
Capgemini og IKT Norge

Handler ikke om teknologi

En langsiktig KI-satsing handler derfor ikke primært om innkjøp av teknologi, men om å sette av ressurser til å bygge den nødvendige kompetansen og skape en kultur for innovasjon. 

Norden har en stolt innovasjonshistorie, og vår sterke gründerånd lever fortsatt. At vi kanskje har vært litt trege i starten av KI-revolusjonen, må ikke lamme oss. Tvert imot bør det motivere oss til å tette KI-gapet med selvtillit og handlekraft.

Men for å lykkes, må vi ha mot til å la det kortsiktige kvartalsjaget vike for de langsiktige, strategiske investeringene. Norges fremtidige konkurransekraft står på spill.