Bli abonnent
Annonse
Debatt

Offentlig søkerliste gir navnløs Nav-liste

Innleggsforfatteren mener det er lite overraskende at det bare er fire aktuelle søkere til stillingen som ny Nav-direktør, og at kun én av dem er villig til å stå med navn.
Innleggsforfatteren mener det er lite overraskende at det bare er fire aktuelle søkere til stillingen som ny Nav-direktør, og at kun én av dem er villig til å stå med navn.Foto: Ronja Sagstuen Larsen og Amanda Pedersen Giske/NTB
24. mars 2026 kl. 05:00

Dette er en meningsytring, og innholdet står for skribentens regning. Alle innlegg hos Altinget skal overholde presseetiske regler.

For noen år siden svarte 86 prosent av toppledere i privat sektor og 74 prosent i offentlig sektor, i Econas medlemsmasse, at offentlige søkerlister gjorde en jobb mindre attraktiv.

Det er ikke overraskende at det bare er fire aktuelle søkere til stillingen som ny Nav-direktør, og kun én av dem er villig til å stå med navn. Fesjået er i praksis avsluttet av markedet selv.

Nav trenger den beste lederen

Som samfunn står vi overfor en reell utfordring: Vi vil med stor sannsynlighet mangle arbeidskraft til vesentlige oppgaver i fremtiden. Nav sitter på løsninger, både for å få flere som i dag står utenfor arbeidslivet inn i meningsfylt arbeid, og for å jobbe smartere og frigjøre kapasitet. Lederens rolle er essensiell. At vi ikke ønsker mer konkurranse om kanskje Norges viktigste jobb, er en gåte.

Gir politikerne den beste Nav-lederen tillit og tid til å skape endring, vil vi som samfunn kunne få flere av dem som i dag står utenfor arbeidslivet inn i jobb, reduserte kostnader for Nav og rom for lavere skatt på arbeid, som igjen kan øke tilbudet av arbeidskraft. 

Les også

Offentlig sektor må selge seg selv

Det er ingen god start for en relasjon med en mulig ny arbeidsgiver at du må på utstilling før du engang har fått jobben. Det sender signaler om en arbeidsgiver som ikke er i takt med tiden, og som vurderer navn før kvalifikasjoner. Det er uappetittlig og skaper distanse. Hvorfor vil vi som samfunn oss selv og gode mulige kandidater så vondt?

En innvending jeg ofte hører, er at som leder i det offentlige, må du tåle oppmerksomheten. Det er ingen som er uenige i det. Problemet er at du verken er betalt for eller har posisjonen og fullmakter før du faktisk er ansatt.

Alle som vil ha en jobb, legger ned en innsats for å få den ved å søke, ta telefoner, gå på intervjuer og lignende. Det er en lav pris for å ha et lodd i bunken. Setter du derimot navnet ditt på en offentlig søkerliste, kan det for enkelte bety tapte årsinntekter og karriereskader som følge av eksponeringen. Det er en skyhøy pris for enkeltindividet. For private selskaper kan det i tillegg påvirke børskurser. 

Offentlige søkerlister fungerer som en ekskluderingsmekanisme som holder store deler av arbeidsmarkedet borte.

Nina Riibe
Administrerende direktør, Econa

Ekskluderer og svekker tilliten

Offentlige søkerlister fungerer som en ekskluderingsmekanisme som holder store deler av arbeidsmarkedet borte. Færre mulige kandidater betyr i snitt svakere kvalitet på dem som ansettes i offentlig sektor. Det svekker igjen tilliten til offentlig sektor, som paradoksalt nok er selve begrunnelsen for søkerlistene.

Offentlig sektor har i tillegg et problem med at man alt for ofte verdsetter «riktig» erfaring fra det offentlige fremfor reell kompetanse. Meritokratiet står ikke så sterkt som man skulle håpe. Det hindrer nye impulser og innovasjon. Offentlig sektor bør ikke være en nisje i arbeidsmarkedet, men rekruttere fra det hele.

Offentlige søkerlister setter dette på spissen: De holder kompetente mennesker borte og svekker den samme tilliten de er ment å bygge. Det har vi ikke råd til. 

Les også

Annonse
Annonse

Innsikt

Annonse
Altinget logo
Oslo | København | Stockholm | Brussel
Politikk har aldri vært viktigere
AdresseAkersgata 320180 OsloBesøksadresseGrensen 150180 OsloOrg.nr. 928934977red@altinget.no
Sjefredaktør:Veslemøy ØstremCFOAnders JørningKommersiell direktør:Marius ZachariasenAdministrerende direktørAnne Marie Kindberg
Copyright © Altinget, 2026