En terskel her og en plattform der – det blir fort bråk av slikt

Selv om de to sakene er forskjellige, er det en forbindelse mellom dem. Vi husker at terskelverdien regulerer hvor mye man i helsetjenesten er villig til å betale for nye metoder og nye legemidler. «Betale for» betyr i denne sammenhengen «gi opp av andre helsetjenester». Alle er enige om at det er stor usikkerhet knyttet til dagens tall, og de fleste er enige om at det er behov for et nytt anslag basert på norske tall. Uenigheten går på om man, i påvente av dette anslaget, skal prisjustere dagens tall, eller vente med det til resultatene av en norsk analyse foreligger.
Frontene er klare. I hjørnet «prisjuster nå» finner vi legemiddelindustrien, kreftforeningen, (noen i) kreftsforskningsmiljøet og Legeforeningen. I hjørnet «vi har tid til å vente på en analyse» finner vi DMP, de regionale helseforetakene, (deler av) kliniske forskningsmiljø og den faglige referansegruppen som rådga DMP. Diskusjonen har (stort sett) vært saklig, og tør være vel kjent for de som har orket å lese helt hit.
For Helseplattformen sitt vedkommende er nok de fleste enige om at den ikke fungerer slik forespeilet, men at det tross alt er blitt noe bedre med tiden. Problemstillingen er nå hvor dårlig løsningen «egentlig» er, og hvorvidt kostnadene ved avvikling kan forsvares gjennom gevinsten ved et nytt, presumptivt bedre, system. Stikkordet her er «samfunnsøkonomisk analyse». Noen slik ble ikke gjennomført før beslutningen om å innføre Helseplattformen ble fattet.
Vi taper sjelden på å skaffe mer kunnskap
Så hva er koblingen mellom disse to sakene? Jo, fra flere hold er det i diskusjonen blitt framholdt at det er dypt urettferdig at legemidler må utsettes for en grundig økonomisk evaluering, når andre dyre (Helseplattformen) prosjekter slipper. Og om ikke det er nok, mener også mange på at en påpekning av at nye legemidler fortrenger annen behandling ikke lenger er relevant, fordi det skjer så mye sløsing andre steder i helsetjenesten (Helseplattformen). Alternativkostnaden, mener noen, er derfor lik null (ingen andre nyttige tjenester vil måtte vike, innføring nye legemidler er i så måte «gratis»).
Dessverre er ingen av disse argumentene særlig gode. I en situasjon hvor det neppe blir mindre ressursknapphet, må svaret være at flere – ikke færre – beslutninger baseres på analyser av kostnadseffektivitet. I så måte er det man gjør på legemiddelområdet et eksempel til etterfølgelse. Og, om det er slik at det sløses andre steder i helsetjenesten, må strategien selvsagt være å forsøke å eliminere ineffektiviteten og deretter bruke frigjorte ressurser der de gir mest verdi. Det er på ingen måte selvsagt at dette vil være på nye legemidler.
Selv tenker jeg at det av og til er klokere å ta kostnaden ved å være prinsipiell.
Jon Magnussen
Professor i helseøkonomi, NTNU
Så hvor står vi? Svikter Stortinget når man sier nei til en samfunnsøkonomisk analyse av Helseplattformen? Gjelder det andre prinsipper for IT-systemer enn for legemidler?
Svaret er at det tilsynelatende gjør det. Samtidig er det åpenbare utfordringer knyttet til en samfunnsøkonomisk analyse av Helseplattformen. Man kunne ventelig sammenliknet kapitalkostnader, personellkostnader, tidsbruk og brukertilfredshet med alternative løsninger. Men det kanskje viktigste utfallet, hvordan påvirker valg av system behandlingskvalitet (i hele helsetjenesten) og behandlingsutfall, vil være særs utfordrende å belyse på en fornuftig måte. Da er risikoen der for at en analyse uansett ikke gir et tilstrekkelig beslutningsgrunnlag, eller nok svar til at den flytter noen ut av skyttergravene. I så måte kan kanskje Stortingets vedtak forstås som pragmatisk-fornuftig.
Selv tenker jeg at det av og til er klokere å ta kostnaden ved å være prinsipiell. I så fall ville en samfunnsøkonomisk analyse av Helseplattformen både sendt et signal om at «slik gjør vi det i den norske helsetjenesten» og i beste fall også gitt grunnlag for bedre beslutninger. Man har sjelden noe å tape på å skaffe seg mer kunnskap.
Innsikt
Kjell Ingolf Ropstad41 årI dag
Tidl. stortingsrepresentant (KrF)
Siv Jensen57 årI dag
Politisk rådgiver i Flyte, selvstendig næringsdrivende rådgiver og konsulent, seniorrådgiver i Jordanes Investments, styreleder i MeyerHaugen, Huseierne og Vergence AS, styremedlem i Kreftforeningen, Pharma Nordic, Public Property Invest, Toluma
Bengt Fasteraune62 år3. juni
Stortingsrepresentant (Sp), medlem av kommunal- og forvaltningskomiteen

Siren Julianne Jensen spør Jan Christian VestreHvorfor er endringen i regelverket for blodgivning, som likestiller homofile menn med andre givere, fortsatt ikke gjennomført?Besvart
Kristian August Eilertsen spør Jan Christian VestreVil statsråden sikre at klagesakene om legemiddelbehandling for ALS-pasienter behandles med et uavhengig blikk i departementet?Besvart
Kristian August Eilertsen spør Jan Christian VestreHvorfor brukte regjeringen nær to måneder på å oppnevne ekspertgruppe etter Stortingets vedtak om raskere tilgang til legemidler?Besvart










